30位環保企業家的130天或将載入宜興環保史

去年12月15日，首屆環境産(chǎn)業CEO特訓班在北京正式開課。CEO特訓班是E20環境平台與宜興環科(kē)園一起策劃的重大人才戰略行動計劃，首屆開班是從宜興活躍300多(duō)家環保企業中(zhōng)選出50家，然後通過書面調查、面試、企業考察、第三方評價等過程遴選出了30名(míng)企業家成為(wèi)首屆環境産(chǎn)業CEO特訓班學(xué)員，我公(gōng)司董事長(cháng)金中(zhōng)平有(yǒu)幸成為(wèi)這30名(míng)企業家中(zhōng)的一名(míng)。曆時4個半月，三次高強度、密集的集中(zhōng)授課，4月8日，首屆特訓班迎來了畢業時刻。

首屆CEO特訓班合影

4個月的學(xué)習中(zhōng)，CEO特訓班學(xué)員們收獲的不僅僅是知識，更多(duō)是開拓的思維，以及對未來更加清晰的認識。

三次課程中(zhōng)，學(xué)員們實地拜訪了北控水務(wù)、博天環境、錦江集團等環保領域的代表性企業。也拜訪了滿是創新(xīn)基因的互聯網企業，聯想和阿裏巴巴。

北控水務(wù)

博天環境

阿裏巴巴

時間很(hěn)快，4個半月的時間轉眼即逝。CEO特訓班的學(xué)員們收獲了什麽？他(tā)們有(yǒu)哪些改變和提升？4月8日，CEO特訓班進行了學(xué)習成果的驗收工(gōng)作(zuò)，一起體(tǐ)會自己的提升與變化。

當天，宜興市市委常委、宜興環保科(kē)技(jì )工(gōng)業園管委會主任朱旭峰也出席了畢業座談會，與30位企業家一起共同探讨未來該如何走？

朱常委表示，為(wèi)了這支隊伍的建立，中(zhōng)宜E20環境醫(yī)院一直在選擇的企業。感謝(xiè)E20環境平台真正紮根在宜興，首屆CEO特訓班就是為(wèi)了培養這樣一批企業。他(tā)認為(wèi)，傅濤（E20環境平台合夥人）應該成為(wèi)這所黃埔軍校的校長(cháng)、中(zhōng)宜E20環境醫(yī)院的院長(cháng)、環保大家庭的家長(cháng)，三長(cháng)合一，引領宜興環保企業。更好的将技(jì )術與業務(wù)和資本對接。

 朱常委指出，要把環保當作(zuò)一種事業，隻有(yǒu)這樣，才有(yǒu)發展。宜興環保産(chǎn)業40年的發展，形成了很(hěn)多(duō)不利于發展的問題，發展的生态在退化，标志(zhì)就是沒有(yǒu)合作(zuò)，同質(zhì)化嚴重，小(xiǎo)富即安(ān)。而去年《環境人》雜志(zhì)首刊，走進宜興，挖掘了宜興環保産(chǎn)業40年的曆史，發現宜興環保企業的價值所在，增強了宜興環保人的自信，這就要求宜興廣大環保企業能(néng)為(wèi)環保産(chǎn)業的發展盡更大的責任。

“宜興環保企業應該有(yǒu)夢想，站在未來看現在，希望宜興環保企業成為(wèi)支撐中(zhōng)國(guó)環保産(chǎn)業發展的重要力量。”朱旭峰表示，宜興環保企業的發展，首先要了解産(chǎn)業格局的變化，順勢而為(wèi)，才能(néng)在市場上有(yǒu)立足之地。未來，宜興環保企業要不斷打開眼界，擁抱生态，擁抱資本。

我公(gōng)司金總認真聽取朱常委的發言并結合自身企業發表了的看法

班主任成衛東現場談感悟

CEO特訓班班主任成衛東全程參與了首屆特訓班的全部課程，他(tā)感受很(hěn)深。他(tā)說，通過特訓班的學(xué)習，企業家們确實放下了自我，但是合作(zuò)還很(hěn)小(xiǎo)，增量還很(hěn)少。宜興的企業家很(hěn)精(jīng)明，但太精(jīng)明背後是企業從現在看未來的局限，很(hěn)難形成合作(zuò)。如果能(néng)從未來看現在，企業的格局就更大。通過參觀聯想和阿裏巴巴，讓我們體(tǐ)會到一種力量，那就是時刻要站在未來看現在。成衛東也指出，宜興環保企業的發展，還需要将夢想和責任結合起來。技(jì )術不是主要的，技(jì )術背後是夢想的推動，要相信夢想的力量。

座談會現場，每位CEO特訓班學(xué)員也将自己在特訓班期間的收獲和感知分(fēn)享給大家，鞏固、分(fēn)享，規劃未來更好的發展戰略。（以下根據發言順序整理(lǐ)）

江蘇碧諾環保科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)蔣子厚：宜興環保企業都有(yǒu)自己的特長(cháng)，都是紮紮實實，一步一個腳印的在發展。現在缺少的是包裝(zhuāng)以及和資本的對接。如果環科(kē)園能(néng)夠把資本引進來，企業抓好自我包裝(zhuāng)，相信宜興中(zhōng)小(xiǎo)企業會有(yǒu)更大的活力。

江蘇夏航環境工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)夏蘭：CEO特訓班的課程非常深刻，短短的幾次課程，我把公(gōng)司的商(shāng)業模式、管理(lǐ)模式都梳理(lǐ)出來了，收獲滿滿。非常感謝(xiè)環科(kē)園以及E20環境平台。資本如何運作(zuò)，我們還在初期的探索之中(zhōng)。

通過CEO特訓班課程，看到了環科(kē)園政府對環保企業的扶持力度，對企業發展給予厚望。未來宜興環保企業的二次崛起，首先要從分(fēn)散到抱團，從松散到緊密。環保産(chǎn)業的發展，需要一支精(jīng)煉的、專業性的環保隊伍，真正代表宜興環保企業走出去。宜興環保企業在中(zhōng)國(guó)環保領域已經有(yǒu)很(hěn)深的影響力，如果經過政府的引導，E20環境平台的推廣，那麽宜興環保企業真的是未來以來。希望首屆特訓班的學(xué)員繼續組織交流和學(xué)習。

江蘇新(xīn)奇環保有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)湯水江：CEO特訓班的學(xué)習感悟，可(kě)以用(yòng)六個字來總結：過去、現在、将來。過去，宜興環保企業各自為(wèi)政。現在，通過CEO特訓班的培訓，彼此走的更近，心貼的也更近了。兩次私董會的開展，大家直言不諱，開誠布公(gōng)的提建議，這也是好的方向。通過聯想、阿裏、北控、博天、錦江的參觀和拜訪，真正開拓了眼界，收獲很(hěn)多(duō)，從商(shāng)業模式上找到了突破口。将來，不是所有(yǒu)的企業都能(néng)發展的很(hěn)好，這就是市場的殘酷，我們必須要全力以赴。如果想成為(wèi)20%的企業，不僅要會打仗，還要有(yǒu)資本的嫁接以及商(shāng)業模式的創新(xīn)。傅老師講，從未來看現在，宜興環保企業，如果不轉變思維，未來就會危機重重。

艾特克控股集團董事長(cháng)徐暢：通過CEO特訓班的學(xué)習，了解E20是一個非常棒的團隊。課程中(zhōng)案例分(fēn)析帶來的啓發很(hěn)大，未來企業要在細分(fēn)領域上專注，精(jīng)準定位。

中(zhōng)超生态園董事長(cháng)張丙川：雖然我不是專業從事環保的，但通過CEO特訓班的學(xué)習，對整個環保産(chǎn)業有(yǒu)了更好的了解。環保市場前景很(hěn)好，不僅需要政府的扶持，更需要企業之間的合作(zuò)。如果環保企業都能(néng)夠把自己的拿(ná)手菜拿(ná)出來，抱團發展，發揮的力量将會更強大。

江蘇江華集團董事長(cháng)湯順良：通過CEO特訓班，交到很(hěn)多(duō)朋友。與同行有(yǒu)了更多(duō)互動。環科(kē)園和E20起到了很(hěn)好的引領作(zuò)用(yòng)，大家攜起手來，宜興環保産(chǎn)業未來一定會更好。

江蘇安(ān)琪爾廢氣淨化有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)趙偉榮：通過CEO特訓班的學(xué)習，了解了宜興企業家的優點，這成為(wèi)我的一筆(bǐ)财富。通過培訓也看到了自己的不足，找到了自己未來的發展方向。

江蘇泰源環保科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)潘海龍：以前，宜興環保企業比較保守，普遍是站在現在看現在，或者是站在現在看未來。現在，要改變思維，要像傅老師說的那樣，站在未來看現在，讓社會資本提前進入産(chǎn)業的發展中(zhōng)。

以前都是按部就班的發展模式，小(xiǎo)富即安(ān)，發展步伐較慢。現在時代不一樣了，需要我們有(yǒu)發散性的發展思路。要把知識更快的變成錢，這是感悟深的一點。

宜興環保企業的二次崛起，首先要明确，産(chǎn)業已經從單打獨鬥到打群架的時代。其次，要從同質(zhì)化到差異化。還有(yǒu)，目前已經從計劃經濟轉向市場經濟，需要接通資本。

江蘇兆盛環保集團總經理(lǐ)周震球：感謝(xiè)環科(kē)園及E20對宜興環保産(chǎn)業的關注和支持，CEO特訓班的培訓收獲很(hěn)多(duō)，感受很(hěn)深。

江蘇全能(néng)機電(diàn)裝(zhuāng)備工(gōng)程股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)錢盤華：CEO特訓班的學(xué)習和交流，感受到宜興環保人有(yǒu)激情，豪情萬丈。這和其他(tā)行業的人完全不一樣，就像一個世外桃源。希望每位企業家都要繼續堅持這種狀态，無論身處順境還是逆境，都要全身心投入。通過CEO特訓班的學(xué)習，更明确企業發展要專注。通過學(xué)習，了解到每個企業都有(yǒu)長(cháng)處和痛點。希望以後環科(kē)園和E20能(néng)繼續關注和幫助宜興環保企業，繼續選拔更優秀的企業，真正代表宜興環保企業走出去。

江蘇博大環保股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)陳效新(xīn)：通過培訓，更有(yǒu)自信了。明确企業的發展不能(néng)隻靠技(jì )術，也要靠創新(xīn)，也希望環科(kē)園和E20繼續支持企業發展。   

江蘇辰盛環保科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)金中(zhōng)平：參加CEO特訓班的學(xué)習，有(yǒu)幾點感受：1、宜興環保企業凝聚力更強了。2、宜興在環保産(chǎn)業的知名(míng)度提高了。3、價值觀發生了改變，原來是小(xiǎo)富即安(ān)，現在越來越開放和融合了。希望以後要繼續學(xué)習和交流。

江蘇菲力環保工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)邵焜琨：現在宜興環保企業合作(zuò)共赢的理(lǐ)念更強了，宜興環保企業有(yǒu)了二次崛起的希望。作(zuò)為(wèi)接班人，環二代不斷成長(cháng)起來，能(néng)夠分(fēn)擔更多(duō)一代的壓力。企業有(yǒu)動力和信心去嘗試新(xīn)三闆和資本市場的對接。但是目前，宜興環保系還缺少專業的資本總監，企業發展需要财務(wù)的規範。

無錫踐行環保技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)張少先：CEO特訓班學(xué)習下來，有(yǒu)三點感悟：1、重新(xīn)梳理(lǐ)了企業家的體(tǐ)系  2、生态體(tǐ)系的融入，在這個體(tǐ)系中(zhōng)發揮自己的能(néng)力，能(néng)夠把宜興環保産(chǎn)業的隐形資産(chǎn)發揮出來。3、資本時代，需要找好路徑，直接或者間接的與資本進行融合。

收獲。通過CEO特訓班認識了更多(duō)的朋友。也要感謝(xiè)朱常委，朱常委是雄才大略之人，我們的很(hěn)多(duō)讨論都是對朱常委思想的一種戰略和結構上的延伸。

建議：特訓班強化了合作(zuò)，企業更開放了。那麽接下來要考慮具(jù)體(tǐ)的落實問題。企業之間的合作(zuò)和溝通，互幫和互助，需要一個規範的商(shāng)業規則的實施。合作(zuò)需要一個規則來支撐，需要規則将理(lǐ)念夯實。

江蘇新(xīn)紀元環保有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)丁南華：資本和技(jì )術要一起，企業才能(néng)快速發展。

建議：首先，宜興的企業大部分(fēn)還是要做專、做精(jīng)。技(jì )術可(kě)以引進國(guó)外的技(jì )術，是能(néng)站住腳的、有(yǒu)話語權的技(jì )術。其次，首屆CEO特訓班的班子還要在，希望之後繼續互動，伴随E20環境平台一起成長(cháng)。

江蘇沛爾膜業股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)周強：學(xué)習的機會不容易，在過程中(zhōng)收獲了很(hěn)多(duō)。

1、開闊了眼界，了解了阿裏巴巴、聯想等企業的運作(zuò)和夢想，在戰略、戰術上更加清晰，更加融會貫通了。同時也明确了，企業在不同時代和時機應該如何匹配。

2、CEO特訓班促成了行業内的有(yǒu)效溝通，真正實現了1+1大于2的效果。

3、通過與大家的溝通，以及到企業的拜訪，自己的一些想法得到了印證，讓自己有(yǒu)了方向和目标。更有(yǒu)信心，不害怕了。

建議：政府和企業要做好有(yǒu)協調機制，讨論如何更好的解決企業的痛點。現在是CEO特訓班的結業，但并不代表結束。大家還要經常坐(zuò)下來聊一聊。有(yǒu)共同的目标，相信宜興的二次崛起不是夢。

宜興市淩泰環保設備有(yǒu)限公(gōng)司總裁淩清成：CEO特訓班的學(xué)習、實踐有(yǒu)了幾點感觸：

1、原來還懷疑，現在更堅定了。

2、企業自己再聰明也找不到自己的毛病，通過溝通就知道自己的弱點在哪裏。

3、資本對接的基礎上，是不是可(kě)以加強與國(guó)外企業的互動。

江蘇綠田環保科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)李彥俊：CEO特訓班，為(wèi)我們創造了跨界思維的碰撞機會。企業在不同的發展階段，應該有(yǒu)不一樣的定位。在初期，定位為(wèi)環保産(chǎn)品經理(lǐ)，在中(zhōng)期可(kě)能(néng)要與資本對接。環保的發展離不開資源，資本市場能(néng)給我們帶來更多(duō)的資源。

北京環都經濟圈節能(néng)低碳環保産(chǎn)業聯盟秘書長(cháng)戴雙：希望與E20并行，共同為(wèi)宜興環保産(chǎn)業的升級與轉型做貢獻。

在畢業座談會上，很(hěn)多(duō)學(xué)員提出，希望首屆特訓班團隊依然保持，今後還要加強合作(zuò)與交流。朱旭峰常委表示，首屆CEO特訓班對宜興環保産(chǎn)業的發展，意義重大，将來可(kě)能(néng)還會載入宜興環保史。現在很(hěn)多(duō)資本和外行都紛紛參與到環保行業中(zhōng)來，這對宜興環保企業來講是一個機會。很(hěn)高興看到宜興環保人身上正能(néng)量的體(tǐ)現。朱常委同時表示，CEO特訓班二期馬上就要開課了，二期學(xué)員都不是宜興的企業家，但都是環境醫(yī)院的良好選擇對象，歡迎更多(duō)的環保企業來到宜興，共同為(wèi)環境治理(lǐ)做貢獻，形成協同作(zuò)戰的大體(tǐ)系。

對此，成衛東表示，訓練的企業家成為(wèi)偉大的企業家，是CEO特訓班的使命。在這裏每個人不僅是知識的貢獻者也是吸納者。CEO特訓班不僅是傳授知識的平台，也是彼此互相支撐、激發和成就的平台。思想不碰撞的時候是靜止的，但在溝通中(zhōng)就會激發更多(duō)的想法。二期即将開班，這也将成為(wèi)未來環保夢之隊的重要組成部分(fēn)，相信CEO特訓班會發揮更大的能(néng)量，走出更多(duō)優秀的企業家。